唐钢转型升级提升竞争力纪实
危机中何以能够创造生机
——唐钢转型升级提升竞争力纪实
受金融危机的影响，钢铁行业持续低迷。据中钢协统计数据，全国纳入钢协统计的80户大中型钢铁企业中，8月份亏损企业数量已经过半，达到44家。而唐钢却风景独好：1至9月，公司实现挖潜增效37亿元，完成出口115万吨，实现利润2.5亿元，保持了生产经营和资金链的平稳顺畅运行。
同样是钢铁企业，面对同样的环境，技术和设备也差不多，唐钢为什么能够一枝独秀？面对国际金融危机的持续影响，唐钢既没有向国家伸手，也没有坐等形势好转，而是不断加大创新发展力度，将危机转化成转型发展的机遇，大幅提升竞争实力，一举跨入国内钢铁企业的第一梯队，在国际市场打响了唐钢品牌。河北钢铁集团总经理，唐钢董事长、总经理于勇说：“对企业来说，国际金融危机既是一次考验，更是转型发展的机遇。”
绿色转型，与城市环境同步发展
“中国有能力打造世界上最清洁的钢厂。”这句话出自中钢协党委书记兼副会长刘振江，但它却道出了近年来数以万计到唐钢参观考察的专家学者的共同感受。
唐山人都知道，四年前的唐钢，是唐山市城市环境的一大难题，面临着搬迁的命运。
是花巨资异地搬迁，还是就地转型升级，跟上城市现代化的步伐？“唐钢要打造一流的生态环境，实现真正的绿色制造，进而变身城市离不开的企业，造福职工和市民！”于勇的一番话掷地有声。
2008年8月，唐钢打响了大规模厂容环境综合治理工程攻坚战，打造与城市和谐共融的科学发展示范企业。
为了这一目标，唐钢忍痛提前3年关停拆除了3座尚不属于国家钢铁产业政策限期淘汰的400立方米级高炉及附属设施，拆除了3条年产50万吨的普通线材轧机生产线等产能装备，腾出空地50万平方米，占厂区总面积的五分之一。在这片“新生”的土地上，建起了水景花园、生态园林及职工生活服务区，目前，唐钢绿化覆盖率达到了50%。
为了这一目标，唐钢实施了以能源流、物流等为主的流程再造以及门禁、环保制度等管理改革。唐钢高效利用二次能源，自发电比例达到75%，实现了原水“零”采集、废水“零”排放、煤气“零”放散的循环经济目标。
仅仅8个月，唐钢实现了脱胎换骨的巨变，走出了一条城市老工业企业创新发展之路，被业内称为“唐钢现象”。
国家工业和信息化部公布的《钢铁工业“十二五”发展规划》的解读中，对唐钢转型发展经验给予充分肯定，并要求现有的城市钢铁企业学习唐钢经验。“绿色钢铁”已经成为唐钢的崭新名片。
创新管理，控制成本提升效益
“相同的装备，不但要看谁的成本更低，还要看谁的产品创效能力更强”，于勇认为。唐钢颠覆高成本支撑高产量的传统生产组织模式，由以产量为中心向以品种质量为中心、由以生产为中心向以效益为中心转变。
唐钢是钢铁行业对标挖潜的先行者，降成本有着独到的做法。但以往降成本的重点是局部和表观，为进一步提升成本控制力，唐钢推行“全成本管理”，将重点放在构建高效率低库存的运行模式，以及结构成本的优化上。
推行“全成本管理”，占总成本的75%的炼铁工序是重点。唐钢在铁前系统大力推进精料向经济炉料的转变，这一转变使吨铁成本下降了100多元。推行“全成本管理”，降低库存是难点。2012年，唐钢通过稳定资源、加强物流管理、生产可控等各环节管理，库存降到了60亿元以下，较上年降低了30亿元，降低了资金占用，规避了跌价风险，成本随之大幅降低。“唐钢的综合铁成本比国内同类型企业低300多元，并且低于一些先进的民营企业。”唐钢财务经营部副部长张爱民说。
成本大幅下降，品种效益也要迅速提升。品种效益的提升，是通过与市场的对接来实现的。2012年7月份，唐钢成立了6大品种创效课题组，建立了从需求、研发、生产到销售一条龙，以用户为中心的快速反应运行机制，技术专业部门和生产厂的部分骨干充实到营销队伍中，了解客户需求，提升技术工艺管理水平，加大品种质量攻关力度，实现产品的高端化、精品化。7至9月份，唐钢共完成创效品种生产191.1万吨，成功开发了热轧、冷轧板等创效新品种18个。“唐钢目前汽车用钢生产比例翻了一番，达到40万吨。超深冲用钢过去几乎没有，现在每月超万吨，明年计划20万吨。与此同时，普板在大量减少。”唐钢技术中心常务副主任陈礼斌介绍。
按照计划，到2013年底，唐钢品种钢生产比例将达到85%以上，产品档次、高附加值产品比例、产品盈利水平都将发生巨大变化。
多元发展，非钢产业成为新增长点
“以前，我们气体公司70%的利润来自企业内部，现在正好相反，70%来自外部市场。”唐钢气体公司经理姚力介绍。
像气体公司一样，如今，唐钢的非钢产业越来越红火。
2010年9月，唐钢确定了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展思路，非钢产业发展进程加快。
“唐钢在布局非钢产业时明确了一个思路，就是利用现有的资源、装备和人员，最大限度盘活现有非钢资产，让闲置资产变成创效资产。”于勇说。
按照这一思路，唐钢循环经济、装备制造及工程技术、大物流、服务与教育培训四大非钢经济板块在快速发展的同时，人工成本并没有相应增加。新组建的非钢单位1万余名职工全部由钢铁主业人员补充，占唐钢职工总数的近30%。
非钢产业很快成为挖潜增效的主力。唐钢整合内部检修力量组建的检修公司，圆满完成了公司每个检修战役，最大限度保障了检修质量，一年节省外委费用3亿多元，成为唐钢非钢单位的“明星”企业。创元方大公司已经成为国内外具有较高知名度的电气产品生产企业，其高端产品成功打入了西气东输等国家重点工程项目。
“按照规划，到‘十二五’末，唐钢非钢产业收入将占总收入的一半”，于勇大胆预测。
眼睛向外，国际市场显身手
今年9月13日，唐钢与全球最大的钢铁贸易商瑞士德高公司合作建设的冷轧项目正式启动，该项目解决了唐钢现有冷轧深加工能力不足和高端品种开发受限问题，延长盈利链条，是唐钢走向国际化的重要项目。
3年前，唐钢与德高“联姻”，打开了走向国际市场的大门。去年唐钢完成冷轧产品出口108万吨，成为国内最大的单体冷轧产品出口企业，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等150多个国家和地区。
进入2012年，唐钢国际化步伐明显加快。
3月份，唐钢与德高公司为期两年的技术合作全面启动；
6月份，唐钢与德高公司签署2.7亿美元钢铁产品出口结构性资金协议，开创了国内钢铁企业利用国外资金开展国际贸易的先河。6月份，唐钢还与国际著名钢铁企业韩国浦项集团开展了全方位对标交流，双方互访活动高频率开展。与美国哈斯科公司签约，启动实施国内最先进的钢渣综合利用项目同时展开；
10月份，唐钢牵手全球最大的水务公司威立雅，在滦县建设中央污水处理项目；与以色列最大钢铁生产加工企业帕克(Packer)集团公司签订协议，向该公司出口多种规格的低碳拉拔线材，10月份首批订单为4000吨，预计以后每月订货量6000至8000吨……
参与国际市场竞争，让唐钢与强者为伍，正变得更加开放，更加强大，更加充满活力，成为国际化钢铁“巨人”。
