曹妃甸“百川孵化器”：走工业合作化之路 打造小微企业发展航母

百川孵化器项目内干净整洁的车间 王冬 摄

　　在曹妃甸装备制造产业园区，百川集团通过对经营管理模式的创新，创办了“百川孵化器”项目基地，紧紧抓住河北沿海地区率先发展的有利时机，尝试“走工业合作化之路，建现代工业服务保障体系，助力小微企业发展，打造产业航母”发展思路，为高新技术企业迅速成长、扩张，实现了集团化、集约化发展的需求。

　　开创先河：百川集团选择了 “工业合作化”模式

　　在多年市场打拼的进程中，百川集团决策者敏锐地发现，在当前的市场和金融环境下，一些小型、微型企业在信贷融资、生产管理、开拓市场乃至独立建厂、员工生活等诸多方面受到的制约非常多，生存和发展的空间非常有限。但是，这些小型、微型企业又是一些大中型企业的重要配套企业，是产业链上不可或缺的重要一环。如果能够采取一种有效的机制，把这些相互关联的小型、微型企业联合起来，形成一个有机的整体，既可以给这些小型、微型企业搭建一个发展的新平台，也可以使百川集团迅速实现低成本扩张，这无疑是一个双赢的战略抉择。

百川孵化器工厂正在作业的技术工人 王冬 摄

　　为此，2011年初，百川集团选择了正在展开大规模开发建设的曹妃甸，决定依托自身强大的研发团队、全套的高精度加工设备、完善的机电配套供应体系以及资金实力、综合管理、后勤保障等优势资源，在曹妃甸打造一座超大规模的装备制造基地，建成五星级工业服务园区，在满足集团自身研发、生产需求的同时，以入股、风投等多种方式，吸引一批有产品、有市场、有发展但缺场地、缺设备、缺技术、缺资金的小型、微型制造企业入驻，实现优势资源共享，走出一条工业合作化之路。

　　百川模式：打造“公园式”小微企业发展航母平台

　　按照这种“工业合作化”模式，百川集团在曹妃甸装备制造园区规划了“百川集团曹妃甸五星级工业服务园”项目，总占地777亩，总投资18.3亿元，分二期建设完成。一期占地360 亩，投资8.3亿元，总建筑面积15 万平方米，其中生产车间12 万平方米，现代化办公楼2万平方米，辅助设置1万平方米。已经投产运营二期占地416亩，投资10亿元，总建筑面积20万平方米，2016年开始建设，2018年底投入使用。主要用于百川集团旗下快速发展的十多家分公司生产经营及园区配套项目建设，推动集团公司上市。项目建成后，将综合借鉴五星级酒店、高档写字楼、大型连锁超市、现代金融投资等行业的先进运营模式，结合小型、微型制造企业的需求特点，打造成为现代化装备制造产业基地、现代化服务产业基地、具有鲜明特色和文化氛围的“公园式”小微企业园区。

　　目前，“百川集团曹妃甸五星级工业服务园”项目一期工程已经完成，入驻企业达到了6家。该项目自2013年3月试运行效果显著，风驰达科技公司仅9个月实现销售收入3400多万元，德玛立体停车从零开始，不到一年时间，实现订货近2000万元，散热器公司从几个人做起，2013年实现销售收入800万元。目前已经与包括唐山轨道客车的动力组组装实验线，三星电子的逆变器生产线在内的多家国内外公司达成了合作生产意向，2015年3月生产设备将陆续安装和投产。目前已有19家小微制造企业已达成入驻意向，2015年5月将陆续迁入。预计到2017年底，合作项目及入驻企业合计将超100家。

　　百川经验：“四个统一”搭建“四个平台”

　　总结百川项目建设及运营管理模式，主要特点是坚持“四个统一”，搭建“四个平台”，以此实现“投资成本最小化、管理成本最小化、资源利用最大化、经济效益最大化”。

　　四个统一：一是统一规划建设。按照凸显现代制造业风格、凸显规模的理念，结合小型、微型企业对厂房、办公、住宿等实际需求，统一规划、设计和建设具有现代风格的工业建筑群，将各种加工、生产及配套集中到一个大厂区内，解决小、微企业因实力不够而导致的不能及时投产运营和企业形象不佳问题。二是统一资源配置。百川集团投资1.2亿元为园区统一配备先进的、通用的装备制造企业生产所需设备，从精密的全自动的加工中心，到大型的龙门刨、龙门铣、坐标镗床；从中小型的车、铣、刨、磨，到钣金所需的抛丸机、自动切割机、剪板机、折弯机等应有尽有，提供给入区企业使用，解决小、微企业因设备水平低而导致产品质量差的问题。三是统一物资供应。依托百川集团已有的物资供应体系，实行批量采购和统一采购，节省资金和人力，保证供货时间和质量，解决小、微企业因缺乏采购规模而导致物资供应不及时、质量难以保证的问题。四是统一管理服务。园区建立统一的职工餐厅、洗澡间、洗手间、更衣间，统一班车，24小时数字监控和安全保卫，实现无纸化办公和一卡通，设有专业物业公司配套管理。同时，建立统一的工会组织和人力资源、法律咨询、科技支持等机构和统一组织职工活动，以百川集团名誉统一招聘员工，统一培训和管理，并及时为入园企业提供专利申请、科研项目拨款、法律咨询等服务，解决小、微企业因人员机构不足而导致管理水平不高、非生产性工作缺失的问题。

　　四个平台：一是金融服务平台。园区内企业共同使用百川集团的现行授信额度，既可以解决小、微企业因投标保证金、履约金和预付款不足而导致的难以扩大市场规模问题，也可以解决小、微企业短期借款和财务管理水平低等金融和财务问题。二是技术支撑平台。百川集团下属的工业设计研究院，是唐山第一家专为小、微企业提供产品研发、产品改进和升级的专业研究设计院，具有专家、教授、博士等各类专业人才60 多名，将为园区的小企业提供强大的技术支撑，解决小、微企业技术支持不足而导致产品质量差、竞争力不强的问题。三是商务合作平台。百川集团以雄厚的实力和在行业、市场的影响力，打响一个品牌，统一组织商务活动，以入股、风投等多种方式开展商务合作，解决小型、微型企业因为知名度低而导致的市场竞争力不强的问题。四是信息沟通平台。充分利用整合优势，开展产品展会、项目洽谈会、物资供应会，并提供全程的商务策划、服务等全套服务，解决小型、微型企业因市场信息不灵通而导致的企业发展计划缺少、可持续性不强的问题。

　　“百川模式”前景展望

　　可以预见，“百川模式”发展前景广阔。按照百川集团所做的市场调研，目前，仅唐山市就有各类小、微型制造企业1950家。经过走访洽谈，已有80多家企业达成入驻工业服务园的意向，最终入驻企业将达到100家以上，产品涉及选煤选矿、钢铁、水泥、冶金、环保、节能、机械、电气、电子等诸多行业。到2017年，项目全部建成后，集团独立公司总数将达到100家，其中至少有5家公司销售收入超亿元，至少有5家公司具备创业板上市条件，总销售收入将达到50亿元，利税合计10亿元以上。

　　随着百川集团战略的稳步实施，这一发展模式将带动更多的小、微企业共同合作，并最终成为曹妃甸地区新的经济增长点。此外，仅百川集团即可吸引超过1000家外地客商频繁往来曹妃甸，进行参观、考察、消费，其中不乏欧美、日本的一流国际企业。无疑这也对曹妃甸的招商引资及后续发展将产生巨大的影响。随着集团的加速投资和基本设施完工，将会吸收大量人才，大量安排本地毕业生和下岗失业人员就业，截止2017年，可累计安排4000人就业，集团总员工人数超过8000人。其中，新吸收的至少一半员工将安排在曹妃甸安家落户，即超过2000人需要在本地购置房产和落户，仅此一项即可达到5亿元的规模效益。

　　“百川模式”的几点思考

　　“百川模式”从根本上解决了小型、微型企业缺少资金、缺少场地、缺少设备、缺少技术、后勤无保障、规模小、形象差等诸多问题。通过资源共享走上工业合作化之路，既为小、微型企业发展搭建了良好平台，又保证了园区整体规划的完整，提高了企业的经济效益，增加了社会就业机会。这种模式，对装备制造园区乃至整个曹妃甸的建设和发展都具有重要启示作用。实施“百川模式”：培育龙头企业是前提。百川集团是百川曹妃甸工业服务园的龙头。借鉴“百川模式”，首先是选择或培育类似百川集团这样具有较强经济实力、广阔市场资源、高科技水准、高效能管理水平的龙头企业，建设工业园，通过优势资源共享，打造产业集群“航母”。统筹规划建设是基础。“百川模式”核心坚持“四个统一”，搭建“四个平台”。要吸引众多企业入驻，必须充分考虑各个小、微企业的特殊需求，政府与企业统一思想，统筹推进园区建设。无论是厂房还是办公设施，都要统筹规划设计，才能满足这些企业入驻后正常的生产经营。抓好招商引资是关键。建设现代化产业园区，关键是招商。要坚持以龙头企业招商为主，政府等其他部门招商为补充，制定落实优惠政策，加速园区产业集聚。特别要充分发挥龙头企业的作用，挖掘客户资源，坚持以商引商，吸引上下游企业到园区落户。提供高端服务是保障。百川集团曹妃甸工业服务园，为入驻的小、微企业提供的服务堪比五星级酒店。但是，百川集团为园区企业所提供的服务又远不止这些，曹妃甸装备制造园区拥有的市场空间、服务项目，可同比五星级宾馆又远超过五星级宾馆。这才是小微企业在园区生存、发展、壮大的根本动力。

　　【链接】百川集团是一家以高新技术为主导的大型私营企业，成立于2010年，业务涉及高新技术研发、现代装备制造和现代工业服务等诸多领域，尤其是在国内外轨道交通设备研发、制造、修复方面占有重要地位。目前，集团拥有百川智能机器、百川工业服务、百川散热器、百川工业设计研究院、百川创业服务、百川房地产开发六个子公司，是全国规模最大的铁路机车检修试验设备制造企业，产品拥有自主知识产权，主要产品达到国际领先水平。

（作者王冬 陈刚 通讯员詹鹏 冯燕 李慧敏）