曹妃甸供电公司开展增收节支劳动竞赛活动

   近日，曹妃甸供电公司紧紧围绕增收节支劳动竞赛活动主题和企业中心工作，开展系列节约劳动竞赛活动，促进公司节能降耗、增收节支活动的开展。

　　定方案 抓重点 推动活动稳步开展制定了增收节支劳动竞赛活动实施方案，并负责组织各专业职工开展劳动竞赛。成立了由工会主席担任组长，有关部室主要负责人为成员的增收节支劳动竞赛领导小组，下设由各成员部门有关人员组成的办公室，负责部署和组织劳动竞赛活动的开展，调动了广大职工节约的积极性和主动性，形成了良好竞赛氛围。

　　重对标 抓实用

　　促进建立长效机制曹妃甸供电公司积极搭建竞赛平台和交流平台，充分利用同业对标这一有效手段，促进竞赛活动深入、扎实开展。积极组织开展单项对标、经验交流等活动，建立包含节约成效、典型经验、合理化建议等要素的增收节支劳动竞赛综合评价体系，做到以数据说话，凭业绩奖励。

　　树典型 抓亮点

　　掀起活动新高潮办公室在公司内开展日常办公“七个一”节约活动，内容包括少用一张纸、少搞一次接待、节约一度电、节约一滴水、少开一次会、少打一个电话、少用一辆车，最大限度的降低公司服务经营成本。运检部制订了检修预试、大修技改需用材料和工器具领用标准，规定了每个项目所需消耗性材料的品种、数量。营销服务中心加强市场调研，积极寻求增供扩销增长点，努力开拓电力市场。

　　育文化 抓载体

　　节约成为自觉行动曹妃甸供电公司在开展增收节支劳动竞赛时注重覆盖范围，营造人人参与的浓厚氛围，宣传企业在开展活动中涌现出来的好经验、好做法、好典型，用身边人、身边事来激励教育员工。全体员工深入分析工作、生活中的浪费现象。

　　今后，曹妃甸供电公司还将持续开展增收节支劳动竞赛活动，进一步增强员工节约的自觉性、主动性，使员工牢固树立起勤俭办企业的观念，营造“比观念、比措施、比实效、比贡献”的浓厚氛围，推动公司降本增效长效工作机制的建设。(赵金秋 李桂娟)