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网络视频五强格局初定 未来或血拼移动端大屏端

发布:2012/12/12 10:06:08  来源:网易  浏览次  编辑:佚名

日前,酷6传媒发布了三季报,财报数据显示,酷6第三季度营收为306万美元,同比降27.7%,不到优酷的4%;净亏损为325万美元,同比扩大121%。财报发布后,酷6传媒股价大跌16%,再度回到1美元之下。

随着酷6传媒的快速落寞以及56网沦为人人公司的配角,可以说,传统概念下的视频网站第二阵营已经不复存在。在很大程度上而言,优酷土豆、乐视网、搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺这五家视频网站,已经由第一阵营的代表变成了整个视频行业的全部。至于迅雷、PPS、PPTV等客户端视频网站,由于带宽的增长以及Web端技术的发展,其商业模式面临着推倒重来的困局,短期内很难对上述“视频五霸”形成什么威胁。

“春秋五霸”统领视频江湖

近年来,随着酷6放弃做影视版权转作社区;56网被人人收购;优酷土豆合并等,主流视频网站阵营逐渐清晰,形成了优土综合视频门户、背靠巨头的3家“富二代”:搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺和专注于长视频并拥有最全影视剧资源,正进行全产业链布局的乐视网这3大势力。

从趋势上分析,视频网站纷纷谋求更加“独立”的发展,例如搜狐视频拆分,百度回购爱奇艺股权等。从互联网发展历史看,专注、独立的公司更容易成功,独立发展的视频公司在决策、运营等方面,更具独立性,更加专注。这方面比较成功的案例是优酷和乐视,优酷靠短视频起家,积累下海量用户后,成为综合视频门户;乐视网靠长视频版权起家,并长期专注于做长视频,厚积薄发,率先上市。反观门户网站,新浪、搜狐、腾讯、网易等均涉足视频行业,但目前从艾瑞数据看,也只有搜狐视频在主流视频网站中占据一席之地,这也得益于张朝阳本人的重视。正是因为独立发展的好处,搜狐视频独立发展,爱奇艺也是脱离百度品牌,独立品牌运作。

艾瑞咨询发布的10月各大视频网站月度浏览总时长排名显示,行业前4位是优土、爱奇艺、搜狐视频、乐视网,这4家视频网站,总计占整个网络视频行业71.54%的总时长,即中国所有的网络视频用户,71.54%看视频的时间用于这4家视频网站。

在历经大浪淘沙之后,“剩者”之间已经很难再有并购。“五霸”之中的视频网站中,搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺3家“富二代”背靠母体不差钱,很难屈尊。而合并后的优酷土豆和乐视网,分别是综合视频和长视频的代表,目光长远且已经上市,有较为多元的融资通道,很难被吞掉。故在可见的将来,整个网络视频行业将维持5家并存格局,其它中小视频网站,将在无声无息中退出人们的视野。

移动化大屏化成为大趋势

随着移动互联网的风生水起,作为主要的网络应用,视频业也在向移动化、大屏化进军。移动互联网时代,谁拥有最多的移动客户端装机量,就意味着拥有最多的流量。PC时代搜索引擎导入、门户引流等的作用将被大大弱化,这对3家“富二代”是一个挑战,而对优土和乐视而言,则相当于与门户、搜索站到了同一起跑线上,利好不言而喻。移动互联时代,内容和用户体验成为决定成败的关键。

公开资料显示,目前爱奇艺宣称拥有6800万移动客户端用户,而乐视网宣称拥有5000万移动客户端用户。乐视网副总裁、总编辑雷振剑透露,“来自移动端的流量在峰值时已占到全站流量的30%,并显示出强劲的增长势头,目前乐视网移动客户端的月度新增用户高达800万”。

除了向移动端进军之外,向大屏化进军是视频网站发展的又一大趋势。乐视早在两年前就开始研发智能机顶盒,在CDN、版权内容、软件、硬件等领域已储备多年,2012年年初,乐视通过与CNTV的合作解决了牌照问题。据知情人士向《证券日报》透露,乐视将在12月再推新款智能机顶盒,明年还将推出超级电视,欲凭借“平台+内容+终端+应用”的完整价值链,颠覆整个行业格局。此外,小米、优朋普乐等互联网企业,创维、海信、长虹等传统电视厂商也纷纷进军机顶盒或互联网电视。“当超级电视用户量达到100万、500万,甚至1000万的时候,仅仅开机广告这一块广告位的价值,都将是非常诱人的”。

不过,在互联网电视领域,牌照成为一个绕不过去的坎。监管层面对电视的监管力度要远远大于PC,截止目前,拥有互联网电视牌照的企业只有7家,分别是CNTV、杭州华数、上海文广、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台。因此,才有了乐视与CNTV,优朋普乐与南方传媒等的合作。而据知情人士透露,小米盒子只所以刚刚亮相就因“系统维护”而暂停服务,主要原因就是因为其没有与牌照方合作。对此,优朋普乐董事长邵一丁接受采访时曾直言不讳的指出:“(小米盒子)这么一个明显违规的产品模式就这么推出来,坦白讲,如果按照那样的方式就OK的话,我就不知道国家要颁布互联网电视的这种管理办法干什么?”据悉,曾经定位于视频网站的优朋普乐早在3年前就开始向互联网电视服务提供商转型,目前正在进行新一轮的融资并制订了上市计划。

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