曹妃甸南站强化基础管理全力冲刺安全年

　　根据路局、段开展的“大战40天，冲刺安全年”活动安排，曹妃甸南站结合车站实际，重抓安全基础管理，强化现场作业控制，全力冲刺安全年。
　　认真反思，制定有力措施。按照段“三大三保”活动要求，车站班子对照路局验收车站提出的问题及路局、段下发的“打假”情况通报，就车站基础管理制度执行情况进行深刻反思，共同查找一年来车站在落实基本作业制度方面存在的问题和需要完善的制度，针对问题的存在，进行风险研判，制定强有力的整改措施。
　　严格分工，强抓整改落实。对反思查摆出的问题，车站进行了分类、梳理，严格按照车站领导的分工制度，谁主管谁负责，逐项进行整改；细化了值班站领导一日工作标准，在抓好现场作业组织、盯控的前提下，必须亲自对照基础管理标准，检查并规范当日基础台帐及相关资料，做到“日清”。每月月底，按照分工负责安排，对分管基础台帐及相关资料进行认真复查，按照规定统一保管存查，做到“月结”。
　　严盯关键，强化运输组织。针对季节性特点，车站结合现场作业实际，重点从“防冻车、防超偏载、防溜逸、防冲突、防人身伤害、防道口相撞”方面进行风险研判，制定卡控措施，加强对现场关键作业、关键时间、关键人员的盯控；在保证安全的前提下，积极与企方对接，宣传我段运输形势及任务要求，优化运输组织，提高运输效率，努力完成运输任务指标。（赵子瑜 奚跃军）