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曹妃甸工业区以“五抓”五促"打造实干之区

发布:2009/4/1 9:34:25  来源:转载  浏览次  编辑:不详

  曹妃甸工业区以开展“干部作风建设年”活动为契机,借鉴市场化运作、企业化管理的理念,调整思路,创新机制,动真招,做实功,全面掀起开发建设热潮。

  抓思想,促作风转变。新年伊始,工业区就开展了思想作风教育整顿活动,以“抓规划、保投入、促发展、求实效”为主题,通过深入查摆责任意识、忧患意识、创新意识、协作意识和艰苦奋斗意识不强等问题,教育引导广大干部职工进一步认清形势,统一思想,转变作风,说实话、干实事、出实招、求实效,确保完成全年目标任务。

  抓一线,促效率提升。推行“一线工作法”,将办公地点由唐海县城搬迁到工业区,打破传统办公格局,实行通透式集中办公,提高工作效率。同时,按照“白加黑”“五加二”的要求,机关全体干部职工每周六正常上班,周日安排好重点岗位值班,及时为企业和项目单位提供服务。

  抓督导,促工作落实。建立日例会制度,每天早上8时30分召开工业区领导班子、各部门、相关企业参加的工作调度会,通报工作进展,商讨解决问题,完善工作措施。同时,严格落实领导分包重点项目责任制,明确工作目标和时间节点,成立工业区督查室,坚持周调度、月督查、季通报,加强督导,严格考核,落实奖惩,有力推动了工作开展。

  抓重点,促整体突破。按照“架构合理、配置科学、组织严密、制约有效”的原则和“市场化运作、企业化管理”的要求,推行“职能部门+产业园区建设指挥部+公司”的运作模式,成立钢铁(电力)、石化、装备制造等产业园区,由工业区领导挂帅,一线指挥,减少层次和环节,加大项目推进力度。同时,将市委派驻的30名项目专员全部安排到各园区指挥部,集中优势力量,加大项目攻坚力度。

  抓创新,促实力增强。按照现代企业制度,对区属企业经营模式进行大胆创新,明确基础设施建设投资公司全面负责工业区基础设施建设,通过与民营企业“合纵连横”,在开发建设中实现互利共赢,不断提升企业自身实力;以曹妃甸港口公司为龙头,按照“广泛合作、科学利用、资源共享、管理有序”的原则,认真研究港口发展战略,搞好岸线资源的统筹规划,积极谋求战略合作,加快港口建设步伐。

  扎实开展“干部作风建设年”活动,极大地调动了广大曹妃甸建设者的工作热情,工业区各项工作进一步提速,开发建设的新一轮高潮正在兴起。造地工程全面展开,水、电、路、讯等基础设施加速向企业延伸,港口建设取得较大突破。迁曹铁路煤运专线竣工通车,为煤炭码头投入运营创造了条件;首钢成品码头陆续投入使用,通用散杂货码头起步和二期工程正在加紧建设,25万吨级矿石码头今年一季度接卸铁矿石突破1000万吨。产业项目聚集步伐加快。首钢京唐钢铁厂一期一步工程B焦炉点火烘炉,炼钢连铸项目热试成功,生产出第一炉钢水,进入全线投产准备阶段;中石油渤海湾生产支持基地、兴翰钢铁深加工、阿科凌海水淡化、博迈科海洋工程装备制造、华电临港重工装备制造等项目建设进度加快;中上电动汽车、伊朗豪华游艇、风力发电装备制造等总投资200多亿元的14个项目将于近期开工建设。

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