三友集团依靠创新五年内部增效26亿元

　　助力企业持续健康发展》等3项成果获一等奖，《创新驱动，引领行业发展》等7项成果获二等奖，《变革绩效考核模式，激发全员主观潜能》等4项成果获三等奖。截至目前，集团累计获奖成果已达80多项。

　　多年来，三友集团高度重视企业管理工作，通过不断优化管控、狠抓自控、强化操控，形成了独具特色的管理模式，有力推动了企业的稳健发展。

　　突出管理创新。集团全面统筹当前与长远、管理与经营、风险与控制、速度与质量、生产与生活的关系，建立了科学决策、成本控制、绩效考核、风险防范、市场运营、人才培养六大管理模式，做到了科学、依法、民主管理。先后实施链管理、问题管理、极限管理、“大成本、小核算”、“三保一压”等系列措施，集团生产经营水平、盈利能力、应对各种复杂形势的能力显著增强。通过不断强化管理、苦练内功，近五年，集团内部增效以年均12%的速度递增，累计已达26亿元。集团获得省工业企业质量标杆、省质量管理小组活动优秀企业等多项荣誉称号。

　　突出成本控制。狠抓成本管理，打破“潜力挖尽、指标到顶”的僵化思维，与2008年相比，集团纯碱、粘胶短纤维、PVC等产品制造成本分别下降了28%、34%和22%。在推进超标制标中，集团先后参与了11项国家标准、8项行业标准的制定，在44项主要生产消耗指标中，40项指标保持行业第一，集团被评为省对标示范企业。同时，以信息化提升工业化，纯碱、化纤、氯碱等主要化工生产工序全部实现了自动化集中控制，自动化程度居同行前列，有效推进了财务业务一体化建设，实现了信息共享、流程贯通、业务协同，集团连续六年获得全国信息化500强，被评为全省工业化和信息化融合示范企业。

　　突出质量兴企。集团秉承“质量是企业生命”的宗旨，推行全面质量管理，提高客户满意度，扩大市场占有率，打造高端品牌形象。确立了“大质量成本”管理模式，制定了《质量管理办法》《品牌管理办法》等有效制度，建立健全了质量管理体系。在规范质量管理工作中，围绕采购标准制定，原燃材料质量控制、生产过程控制等20多个方面查摆、解决问题，纯碱、烧碱优等品率达到100%，粘胶短纤维优等品率达到99.5%以上，PVC优等品率达到95.5%以上，均为行业最高水平。集团被评为全国质量管理先进企业，荣获省政府质量奖、省先进企业质量文化奖。