——记全国五一劳动奖章获得者，首钢京唐公司党委书记、总经理王毅
怀揣着钢铁强国的梦想，王毅和他的同事们在曹妃甸这片热土上已经拼搏奋斗了9年多。
9年多来，从茫茫大海到漫漫黄沙，再到现代化的钢铁企业，3000多张日历雕塑成一座丰碑——首钢京唐钢铁厂。
那里倾注了王毅的殷殷心血！
“尽管只有海浪和风沙，但我们就是要在这里建设一座现代化钢城。”
2005年2月18日，国家发改委下发文件，批准首钢“按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业。”
首钢京唐钢铁厂的建设序幕从此拉开。
首钢总公司把这个重任压在了王毅的肩上。从此，他把自己的命运与首钢京唐钢铁厂项目和曹妃甸的开发建设紧密联系在一起。
建设一个具有国际先进水平的钢铁厂，实现钢铁强国，是王毅孜孜以求的梦想。为了这个梦想，他追逐了30年：从首钢的一名技术员到副总经理、冶金专家，从北京石景山首钢总部到秦皇岛板材基地，几十年的风雨历练不仅开阔了他的眼界、提升了他的境界，更增长了他的才干、磨练了他的意志。
然而，在茫茫大海上建设一个现代化的钢铁企业，史无前例，困难重重。
王毅没有丝毫的犹豫和退缩。他说：“首钢京唐钢铁厂项目是我国‘十一五’规划的重点建设项目，党中央、国务院高度重视，北京市、河北省及唐山市各级政府鼎力支持，我们必须克服一切困难，坚持‘高起点、高标准、高要求’，建设一个‘产品一流、管理一流、环境一流、效益一流’的海上钢城！”
建设一个怎样的海上钢城？科学的规划设计首先摆在了王毅和同事们的面前。
在首钢京唐钢铁厂的初步设计中，王毅和同事们组织召开了13次专家审查会，提出各类意见和建议552项，从总图布置、装备配置、生产流程、技术工艺等各个方面，采用220项国内外先进技术，最终主持完成了160万字、具有21世纪国际先进水平的现代化钢铁厂项目可行性研究报告，并被国家发改委批准。规划设计的过程，那可以说是殚精竭虑的两年。
2007年3月，首钢京唐钢铁厂正式开工建设。
刚刚完成的吹沙造地，尚未植树、种草，海风卷着沙粒，在岛上没遮没拦肆无忌惮地抽过来，吹打着人的肌肤，像被针扎一般。在弥漫的风沙中，王毅现场检查施工进度、工程质量，和技术人员一起研究破解施工难题……三年建设期，他的足迹遍布施工现场每一个角落：没有节假日、没有上下班，在工程建设关键节点，一连数周不回家，甚至回京开会也要当天赶回，同志们称其“N过家门而不入”……
终于，一个个建设项目相继完成：码头、原料场、焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、热轧、冷轧，以及海水淡化、制氧、发电……
一座现代化钢城拔地而起。
为实现建设国家优质示范工程目标，王毅和同事们创造性地实施了生产建设一体化管理体制，建立有效的运行机制，狠抓工程质量、工期、投资和安全“四大控制”，仅用三年多时间就高质量地完成了一期项目建设，获得25项国家和省部级优质工程奖项，其中AB焦炉系统工程、炼铁——炼钢冶炼工程和2250毫米热轧、2230毫米冷轧工程获鲁班奖，特别是原料及冶炼工程和一期轧钢（2250热轧、2230冷轧）还荣获国家优质工程“金质奖”，制氧工程获化学工业优质工程奖。王毅被评为“国家优质工程奖先进个人”。
“首钢京唐钢铁厂建设起步就要是世界一流”
“首钢京唐钢铁厂是在宝钢建成后30多年建设的，寄托了中国钢铁人钢铁强国的梦想，所以定位一定要高。”
“在国内，要对比宝钢等先进企业；在国外，要对比蒂森、新日铁、光阳等先进企业，努力建设成为世界一流的钢铁企业。”
王毅为此矢志不渝。
按照低碳经济、可持续发展要求，王毅和同事们提出并实施了发展循环经济的技术方案，实现了对余压、余热、余气和固废的充分循环利用，使钢铁厂具有钢铁产品生产、能源转换、消纳城市固废三大功能，体现出技术一流、产品高端、流程紧凑、装备大型、指标先进、循环经济、环境清洁、管理高效八个方面的特点。原全国政协副主席、我国著名冶金专家徐匡迪说：“像首钢京唐公司这样的新一代可循环钢铁工艺流程技术，对我国钢铁行业的发展将起到示范作用”——
2座高炉、1个炼钢厂、2条热轧生产线的“2-1-2”模式被专家评价为吨钢投资最省、生产效率最高的流程；
5500立方米高炉煤气全干法除尘技术，使TRT吨铁发电量提高45%，年节约新水190万吨，被专家称为世界炼铁技术上的一项重大突破；
“一罐到底”大型高炉-转炉界面技术与传统工艺相比节省投资1000多万元，年节电1139.55万千瓦时、减少粉尘排放4700吨；
打造出国内第一个“全三脱”洁净钢生产平台，实现了与转炉煤气干法除尘先进技术的集成，解决了煤气“泄爆”等世界冶金技术重大难题；
利用生产中的低温热源作为原动力的低温多效海水淡化技术，一年能产淡水2400万吨，相当于12个昆明湖；
把海水淡化和发电机组结合起来，组织实施了“海水淡化前置发电，实现了水、电、热三联产。这在行业内和国际上均属首例，项目成功投产后，年效益达到6800万元，为低端能源利用开辟了一条新途径。
……
几年来，王毅参与组织了“十一五”国家科技支撑计划《新一代可循环钢铁流程工艺技术》中12个课题在京唐钢铁厂的前沿技术攻关，获得冶金行业、北京市、河北省等各类科学技术奖项92项。
创新，使首钢京唐钢铁厂具有一流的硬件设施，具备了全面实现一流的潜质！
逆势：“即使全都倒下，首钢京唐也要做最后一个。”
首钢京唐钢铁厂生不逢时。
2008年，国际金融危机爆发，处在转型调整中的钢铁行业犹如当头棒喝。但是，王毅没有放弃建设具有世界影响力钢铁企业的目标追求。他说：“在钢铁业寒冷的冬天里，即使全都倒下，首钢京唐也要做最后一个。”
在严酷的生存环境中，王毅积极摸索现代化钢铁厂的运行规律和经营管理模式——
围绕提高过程控制水平、稳定生产、改进质量，组织制定多维度控制工序服从指标、建立指标信息化统计分析平台和分层级制定工艺稳定量化评价体系，实现了钢铁厂全系统稳定运行……相继获得钢铁行业、北京市、河北省等各级管理创新奖项15项；
积极推进工业化、信息化的“两化”深度融合，通过信息化实践与探索，构造支撑现代企业运营的信息化平台，实现所有资源在信息平台上的配置与优化，建立快速的市场反应机制，大幅度提高企业创新发展能力与核心竞争能力，为建立现代数字钢铁企业奠定了坚实的基础；
加快高端高效产品开发进程，将产品研发作为提高效益的根本途径，在产品研发、市场开拓上下功夫，亲自率队走访重点客户，加快产品开发速度，使京唐公司产品投放市场后迅速站稳脚，并填补了部分高端产品的国内空白；
坚持讲技术、讲业务、讲管理，组织干部职工深入开展降本增效，提升企业竞争力，在干部职工中培育形成了具有京唐公司特色的有数据支撑的尺子文化、曲线文化和用数据说话的思维模式……
艰难困苦，玉汝于成。2012年底，首钢京唐公司基本实现了达产达标，达效取得突破性进展。翌年，企业荣获全国五一劳动奖状。
王毅坚信，企业发展必须要依靠职工，企业发展必须是为了职工。2013年，京唐广大职工提合理化建议1392条，降低成本费用1.74亿元；每个工序面向市场创收，实现创收5449万元；尤其是通过深挖内部潜力，全年降低制造成本18.24亿元。
王毅始终关心职工、爱护职工，为他们考虑得更多、更长远。近年来，京唐公司组织实施了“心田”工程、“家园”工程、“鹊桥”工程，千方百计地为干部职工创造良好的工作生活环境，从而弹奏出一曲曲和谐的乐章……
2014年，春风又一次吹绿了曹妃甸。
面向大海，春暖花开。日出日落，潮去潮来。
王毅和他的同事们，继续以坚定的信念、坚实的步伐，快速走在把首钢京唐建成具有世界影响力钢铁企业的道路上，走在中国钢铁人实现钢铁强国梦想的道路上！
（作者张笑非 赵雅静 通讯员王力骅）
