曹妃甸供电召开工作例会部署重点工作

　　中电新闻网讯 通讯员 李桂娟 马雯玲 报道 2月11日上午，曹妃甸公司召开二月份工作例会，深入分析当前形势，全面总结一月份工作总体情况，部署二月份重点工作。会议要求全体干部员工要认清形势，统一思想，振奋精神，为2014年开好头、起好步，夺取新的一年各项工作的开门红奠定良好基础。

　　会上，公司6个部门分别汇报了一月份的工作完成情况和二月份重点工作安排；公司班子成员对分管工作提出具体要求。会议就加强同业对标工作、依法治企交叉互检准备工作、春检预试准备工作进行了详细部署。

　　会议要求：全体职工要尽快收心上岗，全面进入工作状态。一要加快电网建设。各项工程要早安排，早部署，早施工，对于有施工难度、停电时间长的工程要制定好施工方案，召开专题会议进行讨论，确保工程按时保质完工。二要重视同业对标工作。同业对标工作是提高公司管理水平的重要手段和载体，是一项重点工作。各单位要转变思想，统一认识，定期召开专题会议，将各项指标拿出来一项一项的分析讨论，切实把同业对标工作抓出实效。三要增强争先晋位意识。公司整体排名落后，不是能力水平不高，而是思想不到位。部分干部职工存在不思进取、甘于落后，工作标准不高、推进缓慢、效率低下的现象。要提升排名，必须转变思想，树立标杆意识，锐意进取，勇于创新，敢想敢干，争当排头。

　　会议指出：公司各单位要认真学习领会本次会议精神，落实好各项工作，切实提升工作效率。一要加快电网建设。要求2013年的各项工程要抓紧完工，2014年的工程要抓紧启动。严格遵循行业规程制度做好电网规划，切实把各项规程落到实处。二要加强经营管理。虽然去年公司在经营管理工作中取得了一定成绩，但与先进县级公司相比还存在较大差距，要进一步加强内控管理。着重综合计划、财务预算和流量管理，增强集约意识、效益意识。加强营销管理，在电价、跑冒滴漏上下功夫。三要加强综合管理。加强同业对标管理。要以同业对标工作为抓手，促进公司各项工作全面提升。加强作风建设。进一步转变工作作风，尤其是领导干部和机关管理人员，要树立危机意识，经常反思工作中存在的问题，加强学习，形成决策能力强、工作有活力的机关作风。四要抓好绩效考核工作。建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制，将责任落实到人，通过绩效考核激励机制，调动同业对标工作的积极性。五要实施供电所管理提升工程。加快供电所软硬件提升，减轻供电所的工作负担。全面提升农村供电保障能力、工作效率和服务质量，不断提升农村客户满意度。加强供电所优质服务工作，要坚决杜绝人为因素造成的投诉举报事件的发生。加强应急队伍建设，提升事故抢修能力。六要切实落实好近期三项工作。一是做好“元宵节”、“两会”保电工作，确保安全生产、优质服务、队伍稳定工作不出问题。二是做好依法治企迎检工作。要求各部门要高度重视，认清形势，要认识到依法治企工作的严肃性和敏感性，认真查找问题，彻底整改。三是群众路线教育实践活动。要深入学习领会中央精神，贯彻落实“八项规定”，走进基层、贴近群众，分层分类广泛征求意见建议，真正把活动的成效转化为推动公司综合协调发展的强大动力。