酷6新任CEO杜昉解读空降内幕
杜昉透露，陈天桥是通过电话联系到他，在与陈天桥吃过一顿饭后，他决定离开浙江卫视加盟酷6。
本报记者 贺 骏
命运多舛的酷6，一个月前迎来了自己的第四任CEO——杜昉。与前三任CEO不同的是，杜昉是一名与IT“瓜葛”不多的电视人，在电视圈中的名气要远远大于IT圈。他担任总策划的《中国好声音》风靡中国，让浙江卫视赚得盆满钵满、笑傲全国卫视。在空降酷6之前，杜昉担任浙江卫视副总监兼节目中心主任。
按照杜昉的说法，如果不是数月前接到的那个陌生电话，他也许会在体制内一直呆下去。不过，随着身份的突变，杜昉的最新使命是，让酷6网早日盈利。
电视人跳槽到视频网站并不新鲜，此前比较知名的就有凤凰卫视执行台长刘春跳槽搜狐视频，央视知名节目主持人马东跳槽爱奇艺等。但对杜昉来说，他接手的不是视频“富二代”，而是饱受磨难的酷6，一个被陈天桥寄予无限希望但截至目前一直回报失望的视频网站。数据显示，2013年第一季度，酷6营收1906万元，同比下滑34.4%。
一个陌生电话引发跳槽
8月13日，中国传统的七夕节，到任一个月的杜昉首度公开亮相，地点选择了充满时尚感的银河SOHO。与前几任CEO不同，杜昉的装束与《中国好声音》学员们并没有什么不同，炫丽的衬衫和短裤，透着清凉、随意。浙江卫视知名主持人华少也赶来为老领导捧场，二人在插科打诨中尽显娱乐范。“我非常喜欢陈总说的一句话，他说盛大不是一个互联网公司，而是一个娱乐公司，这也是我愿意来的原因。”杜昉表示。
不过，像任何新任CEO一样，杜昉也需要正面回应一些问题，比如，他为什么会成为酷6的CEO对此，杜昉向记者表示：“我和陈天桥特别简单，之前也不认识。他给我打了一个电话，说你愿意到酷6吗？我说我考虑一下。过了几天，我说我可以，他说OK，就完事了。我们俩见了一面，吃了一顿饭。”
那么，饭桌上他们又交流了什么呢？“陈天桥实事求是讲酷6的现状，就像我现在了解的一样，很多人唱衰酷6，或者看低它，包括我很多朋友，在我来之前都说基本上没得玩，但是我来了以后发现还好，它的真实流量日均近四千万的VV，跟优酷相差并不是很大。当然，长视频观看时长优酷肯定长，这是他的内容决定的。”杜昉说。
简单几句话之后，杜昉与陈天桥的故事就“快进”到了今天。
在40岁的时候跳出体制，杜昉真的没有纠结过吗？“凭良心讲我没有。”杜昉坦承，我在杭州出生，在杭州读书，在杭州工作，今年40岁，40年没有离开过杭州。我在电视台呆的很好，但是做一个挺有挑战的事情，是我愿意的。
好声音衍生好机会
在业内人士看来，陈天桥选择杜昉，与其在《中国好声音》上的成功不无关系。陈天桥一直想把盛大打造成娱乐帝国，而《中国好声音》恰恰就是当下娱乐节目的老大。“至于说陈总为什么选我，因为我是做内容的，视频网站更需要的是内容，或者说最重要的是内容。”
不过，在杜昉看来，其电视方面的经验对于酷6而言，并不能完全嫁接。“我不会把电视的东西带到互联网。”杜昉表示，我还在浙江卫视时，搜狐花1亿元购买《中国好声音》版权，给他带来的流量是天量。但大家也很清楚，内容并不是搜狐做的，用户只是在搜狐上看回放。用这种方式并不一定能够把视频网站整个品牌带成什么样，这个跟《中国好声音》之于浙江卫视，《快男》之于湖南卫视是不一样的。
对于搜狐斥巨资购买《中国好声音》独家网络版权，杜昉不以为然，“如果我当时已经到了酷6，我也不会建议陈天桥把这档节目拿下来。我在卫视工作有深刻的体验，买来的东西终究不是自己的，自己整合，自己原创才是自己的。现在光是准备钱买东西的话，那太简单了。只要有钱就能做好，但是这个钱什么时候是个底，就像当年的视频版权大战，两百万元一集，视频网站把电视剧炒到这样的程度，我觉得是很可悲的一件事情”。
UGC是酷6战略重点
事实上，在李善友担任CEO期间，酷6就是版权价格战的主要参与者，为此也耗费了不少子弹。最终，陈天桥痛下决心，不再参与长视频版权的竞争。自此，从第三任CEO施瑜开始，酷6全面转向UGC。
对于酷6未来在内容方面的战略，杜昉表示：“内容分两部分，一种是原创，一种是整合。原创我们一定会做，这是我拿手的事情。整合我们也必须要做，现在UGC大量的内容需要整合，它是散落在民间的珍珠，怎么把它找出来，串成大家想看的东西，这是我们要做的事情。”
不过，几乎每个视频网站都想把这些珍珠串成项链，那么，杜昉又将怎么串呢？对此，他表示：“给我点时间。”
视频竞争程度不如电视
刚刚从旁观者变成亲历者的杜昉，对于视频网站的竞争格局比较乐观。
“我觉得并没有这么强烈的竞争，说句实话，你们看看电视台的竞争就知道网络视频根本还没开始竞争。今年除了《中国好声音》之外有好几档音乐节目，打的多惨烈，周一到周日每天都在唱歌，这种竞争是白热化的，但是互联网还相安无事。”杜昉表示，我觉得市场竞争更多的是在资本整合上，内容的竞争还完全没有形成。
