曹妃甸用“作风指数”监测干部作风
“一个系统”打造作风建设的“问诊台”。利用计算机和网络平台等现代科技手段，研制开发干部作风动态管理评价系统，对及时采集到的党员干部的作风信息进行分类汇总、分析评定。当信息录入到系统时，系统会自动生成领导干部作风建设状况评价，从而建立起一个长期化、动态化、数字化的作风指数评价平台，及时了解掌握每个干部的作风动态和违规动向。
“两类对象”明确作风建设的“监控群”。确定该区各级领导班子成员和各审批执法单位重点科室、站所负责人两大类评价对象。本着以发展为导向评价干部的原则，围绕落实中央“八项规定”和党纪条规，将抽象的规定和要求细化为群众看得见、摸得着、易监督的具体表现形式，确定评估内容。对各级领导干部评价内容突出创新素质、实干作风和廉洁自律三个方面，设置了创新指数、效能指数和廉洁指数三大类20个子项指标；对行政审批执法重点岗位的评价内容突出个人素质、服务意识、工作成效和清正廉洁等方面，设置了学风建设、工作作风、生活作风三大类9个子项指标，从而将虚功实做，把作风评价与发展需要和干部岗位职能要求紧密结合，确保评价实效。
“五个渠道”构建作风建设“信息库”。“干部作风指数”的数据采集本着平时搜集和定期采集相结合的方式，设置了五个采集渠道，即：该区纪委在日常工作中采集作风信息；整合各种考核测评数据，包括党风廉政建设责任制考核、行风测评质询、行风效能考核等；通过组织群众测评、网络调查、发放调查问卷等形式，向社会征求作风情况的意见；成立了“作风指数”领导小组，由成员单位报送相关信息；在机关、社区、村队、企业建立干部作风监督点，设立意见箱，聘请干部作风动态监测员，日常通过网络、电话、信件、座谈等形式收集干部作风动态信息。
“三项标准”开好作风建设“对症药”。“干部作风指数”评价结果设定健康、亚健康、非健康三个评估档次。对处于亚健康状态的进行及时提醒，对非健康状态的按轻重程度分别采取下达书面警告单、廉政约谈、诫勉谈话、通报批评等四种方式，有针对性地进行及时提醒教育和重点监管。对问题严重、群众反映强烈，或连续多次排名靠后的，按程序进行组织处理；构成违纪的，给予纪律处分。同时，将作风评价作为干部监督、评价和使用的重要依据。
