Google的逻辑与未来

Google Reader被宣布即将关闭之后，引起了许多Rss重度用户的极大不满，中国科技Bloger霍炬称Google精神正在远离这家公司，它的短视可能会严重影响其商业前景。

硅谷的中国媒体人骆轶航此前则认为世界上有两个Google，一个是Larry Page主导下的“传统Google”，以市场为导向强化公司当下的盈利模式和扩大份额，另一个则是Sergey Brin负责的“Google X”，用于勾勒Google未来的多种可能性，在Google X实验室里，孵化着许多天马行空的项目。

美国科技作家Farhad Manjoo说，未来搭载Android系统的Google产品将会和科幻影视剧《星际旅行》中的Tricorder一样，能够通过触觉、视觉、语音等介质无缝衔接用户与科技设备之间的交互，Google Glass只是一个起步阶段的Case。

这里引述这三种观点，实际上分别代表外部、行业、内部三个层面，对于Google的认知——霍炬代表市场反馈，显示出了Google在经营上的某些决策正在损耗它多年以来建立的口碑；骆轶航代表硅谷视角，通过近距离的观察，Google有着“鱼（商业竞争）和熊掌（超前创新）就要皆得”的野心；Farhad Manjoo代表Google立场，他的观点多由Google的内部员工言论延伸而来，搜索引擎不再将是Google的主营业务——或者说，Google的中心不会永远是Google.com。

从“做减法”说起

Google或许是有史以来最为“神奇”的科技企业，它依托互联网浪潮兴起，最终却致力于改造互联网形态，Google+Android的组合基本上能够涵盖所有关于未来的想象力。目标愈重，就愈加会让逆水行舟的环境加剧压力，尤其是作为Google这样一艘载满珍宝的巨轮，在加速航行的过程中，可能都要被迫扔下一些与目标相对不那么匹配的货物。

Google Reader是其中一件看似最为可惜的货物，它带来的恶劣后果甚至波及到了产品之外的范畴，可以预见得到，以后每当Google要推出新的产品之后，都会有用户发出“反正Google某天又会关闭它”的声音——Google在发布 Google Keep（云笔记产品）的时候，社交网络上便产生了逆反的声音，认为无法信赖Google会将Keep作为长久产品来运营，这在Google的经历中可谓前所未见。

英国《卫报》曾经整理出了Google的历史上被关闭的全部产品列表：

它们的关闭时间绝大多数发生在2011年以后（Google逐渐开始每年都有一次“春季大扫除”的习惯），其中寿命最短的仅活了175天，寿命最长的是iGoogle，活了3106天，Reader寿命长度排名第二，2824天。而这些产品的平均寿命是1459天。

与做加法不同，在产品矩阵里做减法更加需要冷漠无情的决策——而且注定会造成市场的反弹效应，反弹程度与用户规模通常呈正比。然而，如果脱离用户的角度，我们从结果上去逆向推导Google近年以来的走向和趋势，也有机会管中窥豹的去了解Google实施这些举措的动因。

从“战术-策略-远见”框架来分析谷歌

这是台湾天使投资机构appWorks的创始人林之晨（Jamie）推荐的思考架构，适用于风险投资和市场分析，这里借用过来试做研讨和启发。

Tactics（战术）是一家企业对于“当下”状态的直接表现，时间的变化会直接造成表现的波动，比如我们在上世纪九十年代会看到，苹果是一家PC公司，亚马逊是一家网上书店，而在今天，苹果实际上已经带头颠覆了PC，而亚马逊则成为了网络零售巨头。

Strategy（策略）是企业内部的经营理念，用于联接“当下”与“未来”之间的可能性，其间的路线除非运气特别好，否则多以曲线面貌存在，贝索斯由卖书开始逐渐扩张，还作了卖一台亏一台的Kindle来为内容销售铺路，而乔布斯在复兴苹果时，则是选择了由便携式音乐播放器iPod作为第一层台阶。

Vision（预见）大陆通行说法叫“远见”。更像是企业的愿景，或者用一个更为常用的词语来形容，叫做基因。基因与市场、产品、用户等都毫无关联，更多的是一种来自创始人的情结反映，贝索斯相信电子商务能够为客户创造真正的价值，希望建立一种经久不衰的专营权利，而乔布斯则是有着常年而浓厚的“人文&艺术”理想，并且借以科技产品来落地。