清明节 祭奠那些逝去的电商

【i黑马导读】活着，是电商当下最幸福的事。泡沫最凶的时候，一个普通经理敢要价月薪6万，这种金钱游戏谁还玩得起？当浮华褪去，神马流量、转化率都是浮云，你手里的现金才是上帝。

“现在拿钱难于登天”，一个VC的投资经理对i黑马说，“就算是拿到钱，电商也不敢轻易砸了。”

艰难过活的同时，电商都在企盼2013年。“估计到2013年一季度，行业就会回暖”，一位电商创始人如此判断。但春天真的会按时到来吗？

团宝生死劫

创始人：任春雷

简介：2010年3月上线，2011年8月，总员工达2300人;曾获A轮2000万元和B轮2到3亿元人民币融资。

败局：2012年初，团宝被曝财务危机，VC拒绝追加投入，其业务顿时崩溃。12月，任称要打造新团宝。

教训：对团购网站来说，能够保证活下来最有力的因素是必须盈利，不然“倒下”只是早晚的问题

24券无限期停止营业

创始人：杜一楠

简介：24券成立于2009年，为本地服务类团购网站;作为曾经跃居全国前五的大型团购网站,24券曾辉煌一时

败局：2012年9月，杜一楠被曝出和投资方成功集团发生冲突。10月，公司管理层宣布，决定暂停运营。

教训：24券没能抵抗资本世界的诱惑，犯了一个关键错误：粗放扩张，失去了自己的节奏， “一下子扩张到几千人，杜一楠没经住诱惑。“

红孩子“贱卖”

创始人：徐沛欣、李阳、杨涛

简介：成立于2004年3月，专注于母婴领域的垂直电商，2009年销售额曾达15亿元;并获得NEA及北极光等的四轮投资。

败局：2012年7月，红孩子被曝资金出现困境，投资方被套牢。2012年9月，红孩子被苏宁以6600万美元收购，传创始人未获任何回报。

教训：多位红孩子的老员工表示，李阳等创始人的离开是公司人心涣散的起点。而为了寻求资金，VC把控了公司，使得公司管理上出现问题。

维棉网之死

创始人：林伟

简介：成立于2011年，以销售自有品牌VCOTTON为主，曾被冠以“凡客学徒”的名号;并获徐小平1000万元人民币投资。

败局：2012年8月，维棉网被传资金链断裂，全部商品下架，因拖欠货款仓库已被执法部门查封;目前维棉网站已无法打开。

教训：维棉网所走的路径和凡客一模一样，而袜子虽是易耗品，但客单价极低，即使毛利润再高，也是亏损的。

后玛特倒闭

创始人：雷霆

简介：后玛特电子商务有限公司旗下B2C网站，成立于2010年，董事长雷霆为原1号店副总裁;融资不详。

败局：供应链管理不善;资金链出现危机;3月初，其销售单量已降到日均一二十单。目前网站无法访问。

教训：网上超市遭遇着利润较薄、经营品类价格低、配送成本高等问题，“网上超市要做到盈利，首先是要提升规模，其次还应该配上部分利润空间较大的高端商品。”

乐酷天水土不服

创始人：江尻裕一

简介：2010年10月，百度与日本电商巨头乐天合资的网上商城“乐酷天”上线，双方合计出资5000万美元。

败局：2011年底，百度停止对乐酷天倾斜流量，其Alexa流量随后下滑1万多位。4月27日，乐酷天停业。

教训：文化冲突，难以深入的本地化都是乐酷天死因;流量不是电商的制胜法宝，无法提供具有竞争力的商品和服务，失败也就在所难免了。

耀点100老板跑路

创始人：吴毅明

简介：鞋服类电商，成立于2009年，曾获得达芙妮、百度在内的三轮融资，最终被曝烧掉3亿元。

败局：从破产转让到老板跑路，耀点100半年来一直“谣言”不断。最终，7月31日耀点100停止运营。

教训：耀点100直接移植了台湾的B2C模式：只负责卖，零库存。然而这并不适合内地市场，“在转型过程中，由于缺乏采购方面经验，最终导致高管跑路。”

品聚网夭折

创始人：葛斌斌

简介：2011年11月10日上线，葛斌斌曾透露，盛大集团投资占比约为40%。后盛大否认曾投资品聚。

败局：1月9日品聚网暂停业务。6月，葛认为，品聚失败多源于盛大未履行投资承诺，随对其提起诉讼。

教训：“品聚不是倒闭，目前是投资方的钱不到位，被坑了。”由于疯涨的营销成本给电商的竞争门槛抬得很高，投资者已对电商领域渐渐失去兴趣和信心。

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